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假如看过致匠心乐视超级电视被攻击也就释然

发布时间:2019-10-21 23:10:03

假如看过《致匠心》,乐视超级电视被攻击也就释然了

导读:New Balance在和音乐教父李宗盛出品的《致匠心》里这样说到:世界再吵杂,匠人的内心必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成就它,它才有可能成就我。我知道,手艺人往往意味着固执、缓慢、...

New Balance在和音乐教父李宗盛出品的《致匠心》里这样说到:世界再吵杂,匠人的内心必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成就它,它才有可能成就我。我知道,手艺人往往意味着固执、缓慢、劳作,但是这些背后所隐含的是,专注、技艺以及对完美的追求。

世界这么大,吵杂无可免。对于一个真正的匠人和有精神的企业来说,要做的无非是任凭风吹浪打,我自岿然不动。当互联+风起云涌,当生态竞争替代点与线的对抗,当颠覆日无可避免地到来,一切的指责甚至谩骂,都变得那么的毫无意义。

指责别人,是因为内心胆怯

在互联江湖,乐视是一家另类的公司。这种另类,套用一家体育公司的广告词便是,不走寻常路。当别人烧钱买流量的时候,他购买了大量的影视版权;当别人高价买版权的时候,他开始砸重金投入影视制作;当别人或自制或大量买内容的时候,他推出了自有品牌的系列终端产品超级电视、超级以及超级汽车

于是,乐视成为国内家上市的视频站,家盈利的视频站,家市值超过800亿的视频站。要知道,乐视大量的优质资产还不在上市资产里,包括乐视云平台这个CDN遍布全球,连谷歌苹果都做不到的资源,还包括乐视体育这样被风投看好的内容平台,当然还包括超级电视、超级、盒子这些智能终端产品线,以及今年年底前数量要超过3000个LePar线下体验店

另类意味着不合群,代价是别人会戴着有色眼镜看你

。在智能电视领域,刚刚入场的乐视,去年一年就卖出150万台超级电视,这样的业绩让很多人吃惊。要知道,在市场独领风骚的小米,去年也只卖出了30万台小米电视。而传统电视厂商,如四川长虹2014年净利润同比下滑八成,海信科龙净利润同比下降44.68%,康佳销售收入同比下降2.92%,TCL多媒体业务也在持续衰退

吵杂的声音也纷至沓来。有说乐视电视与自己的产品相比,就是奥拓与奥迪的区别;有一群人开始说自己的产品才是真正的超级电视,甚至掀起所谓的超级电视真假之争;有说乐视长达一年不发布新品,善意提醒乐视高管该重视电视业务了的

对乐视来说,这是成长的烦恼。但深思一下,这难道不是因为乐视的产品和业务模式,获得对手认可的另类方式吗?强者总被人挑战和挑衅,而弱者却会被无视。

推己及人,一些人发出吵杂的声音,乐视也应给与理解。因为乐视的玩法正在重新定义一个电视市场,长虹、创维、康佳、海信、TCL甚至三星、LG、夏普这些代表传统工业制造能力的企业,正在被互联+的大风所冲击。当乐视这条鲶鱼入场,固有的利益格局看似被冲得七零八落,但其实是在催促行业重新焕发出新的活力。

在这一波次革新中,一定有人因为看不懂、看不清、跟不上而掉队、被淘汰,也一定会有新的领军企业涌现出来。TCL李东升曾写过《鹰的重生》,书的名字,也恰恰适合当下整个电视行业。

所以,指责与谩骂都是无用的,除了纾解自己内心的恐惧和不安之外。

不玩票,要的是匠人精品

乐视并不是完美无缺的。很多人都在观望,乐视超级电视所开创的生态模式,到底有没有持久的生命力?在互联江湖,一炮走红后偃旗息鼓甚至渐次退出消失的品牌不在少数。

一年多没有发布超级电视新品,乐视是在玩票吗?乐视高规格在中美两地发布3款超级,连久未露面的贾跃亭都出来站台,超级电视是不是已经不重要了?在小米连连出手购买内容,扩大势力范围的时候,乐视的开放闭环是否已经败下阵来?

疑惑总会有,乐视应该给出自己的答案。据笔者观察,乐视其实还是在按照既有的战略稳步前进。电视与UI软件不一样,在硬件层面并不需要每周或者每月迭代。传统电视厂商一年发布几十款甚至上百款电视型号,除了增加了消费者选购难度,也是在削减自我的产品创新能力。

像真正的匠人一样,要么完美出手,要么安静的等待。做的精品,这对于乐视以及其他致力于发展智能电视的厂商来说,虽是挑战,但仍需坚持。超级电视之前的几款产品之所以发布一年多仍很多竞争对手,就在于坚持精品战略。

春节前就有传闻第三代超级电视即将发布。不过小米却超前一步,接连发布40寸和55寸新品,其他传统厂商康佳、创维也于近期密集发布新品。乐视的新一代超级电视到底如何,能否继续坚持自己的精品战略呢?

从目前公开的信息看,乐视很有可能再次玩一把弯道超车。据悉,乐视超级电视3 X55配置为:4核1.8GHz处理器、安卓5.0系统、120Hz的LGD真4K面板,并使用的语音技术和运动画面补偿技术,具备超大内存,并支持3D。小米发布的55寸电视,配置为1.4GHz处理器、不支持3D。在硬件配置上,乐视应该说始终保持1个的身位。

成就生态,生态才可能成就你

世界再吵杂,匠人的内心必须是安静安定的,面对大自然赠与的素材,我得先成就它,它才有可能成就我。互联+如同天赐的良机,智能终端产业终于可以插上飞翔的翅膀。

硬件够硬的同时,应用、平台、服务是否协同发展,为用户提供的体验,是摆在乐视面前的生态考验。无论是乐视还是小米,抑或已经苏醒了的传统电视厂商,如果不能打造涵盖平台、终端、应用服务的生态竞争力,一定会在竞争中落于下风。

看看乐视是如何做的。一方面,在全球建立全面支持 4K 和 H.265 视频技术的企业级云视频开放平台,全球范围拥有近 420 个 CDN 节点、6.5Tbps 出口带宽,确保乐视超级电视和超级看视频高清流畅,使用EUI时的快速顺畅;另一方面,打造智能终端超级入口,乐视超级电视、超级、超级汽车依次发力。当然,乐视影业、乐视体育、乐视这些内容源不断通过平台输送和终端承载,呈现在消费者眼前,再加上开放的应用开发平台,让包括乐视和第三方应用开发商进入整个闭环的体系中,打造出的用户体验。这就是贾跃亭一直强调的平台+内容+终端+应用垂直整合的乐视生态系统。

生态的打造,不是一日之功。任何仓促上马和心猿意马,都无法真正构建出开放的生态闭环。所以,对于看得懂看不懂乐视模式的企业来说,不如少一些轻蔑、揶揄和谩骂,多花一些时间思考生态竞争时代应该做些什么。因为,只有你成就生态,生态才可能成就你。

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