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钢铁企业如何绝处逢生

发布时间:2019-07-20 21:50:24

钢铁企业如何绝处逢生

核心提示: 当前,信贷市场枯竭、股票市场大幅下挫已经对全球实体经济产生重大冲击。无论是发达国家还是发展中国家,消费者购买力大 当前,信贷市场枯竭、股票市场大幅下挫已经对全球实体经济产生重大冲击。无论是发达国家还是发展中国家,消费者购买力大幅下降,企业被迫裁员,进而导致全球大多数地区经济出现零增长甚至是负增长。对于全球钢铁业而言,遭遇的问题是结构性需求下降、产能过剩(其中一些产能已经闲置)和弹性成本增加。

钢铁工业对宏观经济表现的反应非常敏感。由于信贷紧张和消费者对未来感到悲观导致发达国家市场关键用钢行业(如汽车业和建筑业)急剧衰退、能源和大宗商品价格大幅下跌、金砖四国来自外国直接投资显着下降,以及钢材出口市场萎缩均成为造成钢材需求大幅下降的主要原因。

同时,一些国家钢铁企业继续投资扩建产能,甚至是产能已经出现过剩,对外出口压力增加、国内经济增长明显放缓的国家还在扩建产能。然而,尽管目前各方面情况仍在继续恶化,但钢铁企业生产成本已具有一定弹性:高成本借贷受到限制,原料价格正承受下调压力,劳动力成本也在下降。

基于国际货币基金组织(IMF)数据,A.T. Kearney公司全球业务政策委员会在近所做的分析结果表明,2009年美国经济将衰退3%~5%,而欧洲经济也将有类似幅度的下降,只有中国和印度经济预计将维持6%的增幅。这意味着钢铁业正面临着长期、深度衰退,预计今年全球钢材市场需求将下降15%。

欧洲和北美国家已经出现失业率、预算赤字和国债大幅增加的局面。中东欧国家货币正在大幅贬值,并且币值剧烈波动。同时,严重依赖自然资源的国家和地区,如独联体国家和中东地区不可能依赖较高的大宗商品价格加速其国内经济增长。新兴市场国家政局不稳很有可能因为失业人数的增加以及国内经济增长显着放缓而加剧动荡。就连经济持续高速增长的中国也无法避免受到全球性经济危机的冲击。鉴于经济已经显现出增长明显放缓的迹象,中国政府相继出台了数额巨大的经济刺激计划以拉动国内经济增长。

基于全球钢材市场大幅度萎缩的严峻形势,A.T. Kearney公司提出了企业可以采取的若干战略措施,以帮助钢铁企业经受金融风暴的洗礼,能够继续生存和发展。

1.钢铁企业需当机立断

A.T. Kearney认为,现在是钢铁企业应该采取果断措施的时候了。市场竞争的胜利者必须是市场的主导者,必须为了利润而调整产能和控制产量,无论这一措施是临时还是,必须要去适应市场需求变化、避免产能过剩,并高度关注措施的实施效果。钢铁企业必须挑战自我、确立低成本生产体系和生产能力,削减资本投资计划,但同时要确保高效投资,保证在市场复苏后的地位。

2.积极管理现金流

当前是现金为王的时代。对钢铁企业而言,就是要努力做好供应链管理,即不仅要降低成本和做好服务,而且要使整个供应链的现金流达到化。

3.削减直接采购原料成本

钢铁企业应该利用当前有利时机与原料供应商探讨市场的变化,目的是降低生产成本,同时保持或提高原料供应的安全。钢铁企业必须要积极地控制间接获取的原料和服务。

4.理顺企业组织结构

钢铁企业必须要解决好生产成本问题。企业需要不断审查确定业务管理费用,通过简化和信息化过程理顺企业管理组织结构。同时,钢铁企业也应该通过分仓服务、外购等方式寻求获得外部支持的机会。

5.打破传统定价规则

钢铁企业必须进行大规模减产以避免陷入困境和确保钢材价格稳定及一定的经营利润。为此,钢铁企业需要制订一个明确的战略和掌控钢材定价权。

6.与用户建立新型关系[page]

与客户保持互动,从销售到服务的差异化是争取客户的关键。为此,钢铁企业应该通过向用户提供更好的服务,提升客户满意度,制定吸引用户业务的战略发展目标,目的就是获取和保持利润。同时,钢铁企业为了使成本/服务化,应该创新销售模式以适应用户需要。

7.积极进行创新研发

当经济危机过去后,那些已经重塑竞争优势的钢铁企业将成为的企业。钢铁企业需要密切关注在技术和产品方面的地位。应该对研发项目进行仔细审查和合理化,并且仍要重点关注对企业未来增长和差异化产生重要影响的相关领域。

要走出当前经济危机的阴影,钢铁企业不仅需要根据上述各方面采取有效措施,致力于改善企业内部绩效,同时也需要密切关注市场,系统地审视企业对外扩张战略。在困难时期达成的交易通常要比在市场时签署的更有价值。企业发展的关键是系统化,而不是要成为机会主义者。为了确保收购的资产适合企业自身发展战略目标、业务模式和企业文化,以快速展现并购的价值,收购资产的过程就是挑选的过程。

在任何困境中,总有一些的企业已经做好了准备。实际上,相比多年前,欧洲钢铁工业在许多方面已经为应对危机做了大量工作。不过,今后仍有进一步改进的余地。中国国内需求下降,原料供应不足导致生产成本上升,终用户行业并购整合后定价权提升,产能过剩问题日益突出,这些都可能导致大量钢材流向欧洲市场。毋庸置疑的是,欧洲钢铁业自身还存在不少竞争劣势,比如生产成本要远高于发展中国家,并且原料供应也非常不稳定。

不过,欧洲钢铁工业也显示出很强的竞争实力。许多欧洲钢铁企业经过多次并购整合,已经发展成为全球一体化的钢铁集团,并且致力于生产工艺和产品创新,通过向用户提供高质量产品和服务,进而与当地用户建立密切关系。欧洲钢铁业显然不愿错失当前发展的机会,这些机会包括与当地用户巩固加强更加密切的供应关系,开展以二氧化碳减排为核心的技术创新,进一步在欧洲内部乃至全球范围内进行并购整合。总之,抓住发展时机将是此次危机结束时强化欧洲钢铁业地位的基础,也是加强在技术创新方面优势地位的开始。

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